每周分享：用好自己的創(chuàng)造性思維，能做好一件事情的人，也可以做好第二件事、第三件事……

文章出處：海德利家具網(wǎng) 作者： 深圳海德利發(fā)表時(shí)間：2020-08-29

“知道入火炭烤嗎？”谷先生首先發(fā)問。這是麻辣英雄團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的另一個(gè)餐飲品牌。這是一家韓式烤肉，讓人比較震驚的是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)人去過韓國。沒有去過韓國卻創(chuàng)辦了一家韓式烤肉店，而且經(jīng)營的非常之火爆。他們是怎么做到的呢？

帶著這個(gè)疑問，谷先生專門去了一趟。不巧那天（8月2日）大雨，但并不影響人們排隊(duì)吃燒烤的熱情，很多人都在撐傘排隊(duì)等待。雖然還沒找到答案，但卻明白了一個(gè)道理：任何一個(gè)把某一件事做好的人，就可以做好第二件事。

因?yàn)樗麄冎暗幕疱伷放?mdash;—“麻辣英雄”就做的非常成功。就如現(xiàn)在的海德利，已經(jīng)不滿足于僅僅做一家餐飲家具研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的家具企業(yè)。現(xiàn)在的海德利，開始整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈（含餐飲品牌策劃、餐廳硬裝和軟裝裝修設(shè)計(jì)、廚具廚房設(shè)備安裝等），以及泛餐飲行業(yè)（酒吧、酒店）商業(yè)綜合體開發(fā)。相信海德利也一定會做的很好。

為什么說任何一個(gè)把某一件事做好的人，就可以做好第二件事呢？

凡是做好了一件事的人，就會有一種欲望要做好第二件事、第三件事……去做好每一件事。把每一件事最好，不僅僅是為了完成任務(wù)，更是為了自身的不斷進(jìn)步。反之，做不好事情的人，會沉淪，會消極，會原地踏步，會被淘汰。不是看你做了哪些事，重要的是你做好了哪些事！

海德利說，沒有好的表現(xiàn)就是最差的表現(xiàn)。阿里巴巴說，今天的最高標(biāo)準(zhǔn)是明天最低的要求。

這就是為什么一些人說：我沒犯錯(cuò)啊，我沒做錯(cuò)什么事啊，可為什么還是被淘汰了呢？因?yàn)椋銢]有進(jìn)步，沒有讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，你就被淘汰了。為什么你會沒有進(jìn)步，會被淘汰呢？

一：不遵守規(guī)則

比如守時(shí)，定好了會議時(shí)間，但是到了時(shí)間，想來就來，想不來就不來，不來還不打電話，不發(fā)信息，那么誠信何在？因?yàn)椴皇貢r(shí)，所以不誠信，也就沒有了信任可言。誠實(shí)守信，不是寫出來，也不是說出來的，而是做出來的，是要遵守的；一個(gè)不守時(shí)的人，不講信用的人，就是一個(gè)隨便的人，太隨便了就不可能成功；沒有人可以隨隨便便成功，沒有人可以隨隨便便進(jìn)步。

海德利重視人才、吸收人才，但并不意味著沒有標(biāo)準(zhǔn)，比如要誠實(shí)守信，要守時(shí)，要有時(shí)間觀念。

喝酒容易誤事，喝酒影響工作這是常識，喝酒了，誤事了，自責(zé)了，但事后又重犯了；這就是對自己不講信用，這就是太隨便。

海德利需要人才，需要優(yōu)秀的人才，對于優(yōu)秀的人才海德利是不惜代價(jià)的；

但海德利對一些不好的行為和習(xí)慣，要堅(jiān)決抵制，因?yàn)樗欢〞茐暮５吕械牧己脷夥蘸蛢r(jià)值觀。

二：不主動溝通

做的好不懂分享，不會做也不尋求幫助，不主動匯報(bào)工作就是不主動溝通。現(xiàn)在海德利辦公室的小伙伴有一個(gè)不好的現(xiàn)象：就是不跟團(tuán)隊(duì)的小伙伴互動，不找上溝通工作，每天坐在自己的位置上，一動不動獨(dú)自工作，除了上廁所、喝水。

自我感覺很聰明，不一定是真的聰明，因?yàn)楸饶懵斆鞯娜舜笥腥嗽凇?/span>不管是設(shè)計(jì)、推廣還是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)我很樂意提供幫助，我希望做到什么程度，我能提供什么樣的幫助，前提是你愿意學(xué)。對于職場小白，我會提醒你，教你。一次沒做好，我會教你兩次，三次，直到你學(xué)會。

對于職場“老司機(jī)”，我可以提醒你一次，提醒你兩次，但不會提醒你三次。因?yàn)槟阋呀?jīng)不值得我花費(fèi)時(shí)間。能稱為“老司機(jī)”，要不就是真厲害，要不就是不想進(jìn)步；一而再再而三的犯錯(cuò)，還是不聽、不改，不反饋，那只能理解為不想進(jìn)步。

這就是為什么你會看到我偶爾發(fā)脾氣，那是因?yàn)槲液苁?/span>海德利不怕犯錯(cuò)，怕的是犯了錯(cuò)還不知道改正。海德利需要“老司機(jī)”，需要的是真的很厲害的“老司機(jī)”。海德利不需要自以為很厲害的“老司機(jī)”，想怎么做就怎么做，自己認(rèn)為這樣做是對的就做了，不反饋，結(jié)果做出來的事情達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的“老司機(jī)”，海德利不需要。

因?yàn)楹５吕m然不算是非常成功，但是海德利有自己的標(biāo)準(zhǔn)，海德利是一個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。