每周分享:用好自己的創(chuàng)造性思維,能做好一件事情的人,也可以做好第二件事、第三件事……
文章出處:海德利家具網(wǎng) 作者:
深圳海德利
發(fā)表時(shí)間:2020-08-29
“知道入火炭烤嗎?”谷先生首先發(fā)問。這是麻辣英雄團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的另一個(gè)餐飲品牌。這是一家韓式烤肉,讓人比較震驚的是,這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)人去過韓國。沒有去過韓國卻創(chuàng)辦了一家韓式烤肉店,而且經(jīng)營的非常之火爆。他們是怎么做到的呢?
帶著這個(gè)疑問,谷先生專門去了一趟。不巧那天(8月2日)大雨,但并不影響人們排隊(duì)吃燒烤的熱情,很多人都在撐傘排隊(duì)等待。雖然還沒找到答案,但卻明白了一個(gè)道理:任何一個(gè)把某一件事做好的人,就可以做好第二件事。
因?yàn)樗麄冎暗幕疱伷放?mdash;—“麻辣英雄”就做的非常成功。就如現(xiàn)在的海德利,已經(jīng)不滿足于僅僅做一家餐飲家具研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的家具企業(yè)。現(xiàn)在的海德利,開始整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈(含餐飲品牌策劃、餐廳硬裝和軟裝裝修設(shè)計(jì)、廚具廚房設(shè)備安裝等),以及泛餐飲行業(yè)(酒吧、酒店)商業(yè)綜合體開發(fā)。相信海德利也一定會做的很好。

為什么說任何一個(gè)把某一件事做好的人,就可以做好第二件事呢?
凡是做好了一件事的人,就會有一種欲望要做好第二件事、第三件事……去做好每一件事。把每一件事最好,不僅僅是為了完成任務(wù),更是為了自身的不斷進(jìn)步。反之,做不好事情的人,會沉淪,會消極,會原地踏步,會被淘汰。不是看你做了哪些事,重要的是你做好了哪些事!
海德利說,沒有好的表現(xiàn)就是最差的表現(xiàn)。阿里巴巴說,今天的最高標(biāo)準(zhǔn)是明天最低的要求。
這就是為什么一些人說:我沒犯錯(cuò)啊,我沒做錯(cuò)什么事啊,可為什么還是被淘汰了呢?因?yàn)椋銢]有進(jìn)步,沒有讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)步,你就被淘汰了。為什么你會沒有進(jìn)步,會被淘汰呢?
一:不遵守規(guī)則
比如守時(shí),定好了會議時(shí)間,但是到了時(shí)間,想來就來,想不來就不來,不來還不打電話,不發(fā)信息,那么誠信何在?因?yàn)椴皇貢r(shí),所以不誠信,也就沒有了信任可言。誠實(shí)守信,不是寫出來,也不是說出來的,而是做出來的,是要遵守的;一個(gè)不守時(shí)的人,不講信用的人,就是一個(gè)隨便的人,太隨便了就不可能成功;沒有人可以隨隨便便成功,沒有人可以隨隨便便進(jìn)步。
海德利重視人才、吸收人才,但并不意味著沒有標(biāo)準(zhǔn),比如要誠實(shí)守信,要守時(shí),要有時(shí)間觀念。
喝酒容易誤事,喝酒影響工作這是常識,喝酒了,誤事了,自責(zé)了,但事后又重犯了;這就是對自己不講信用,這就是太隨便。
海德利需要人才,需要優(yōu)秀的人才,對于優(yōu)秀的人才海德利是不惜代價(jià)的;
但海德利對一些不好的行為和習(xí)慣,要堅(jiān)決抵制,因?yàn)樗欢〞茐暮5吕械牧己脷夥蘸蛢r(jià)值觀。

二:不主動溝通
做的好不懂分享,不會做也不尋求幫助,不主動匯報(bào)工作就是不主動溝通。現(xiàn)在海德利辦公室的小伙伴有一個(gè)不好的現(xiàn)象:就是不跟團(tuán)隊(duì)的小伙伴互動,不找上溝通工作,每天坐在自己的位置上,一動不動獨(dú)自工作,除了上廁所、喝水。
自我感覺很聰明,不一定是真的聰明,因?yàn)楸饶懵斆鞯娜舜笥腥嗽凇?/span>不管是設(shè)計(jì)、推廣 還是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)我很樂意提供幫助,我希望做到什么程度,我能提供什么樣的幫助,前提是你愿意學(xué)。對于職場小白,我會提醒你,教你。一次沒做好,我會教你兩次,三次,直到你學(xué)會。
對于職場“老司機(jī)”,我可以提醒你一次,提醒你兩次,但不會提醒你三次。因?yàn)槟阋呀?jīng)不值得我花費(fèi)時(shí)間。能稱為“老司機(jī)”,要不就是真厲害,要不就是不想進(jìn)步;一而再再而三的犯錯(cuò),還是不聽、不改,不反饋,那只能理解為不想進(jìn)步。
這就是為什么你會看到我偶爾發(fā)脾氣,那是因?yàn)槲液苁?/span>海德利不怕犯錯(cuò),怕的是犯了錯(cuò)還不知道改正。海德利需要“老司機(jī)”,需要的是真的很厲害的“老司機(jī)”。海德利不需要自以為很厲害的“老司機(jī)”,想怎么做就怎么做,自己認(rèn)為這樣做是對的就做了,不反饋,結(jié)果做出來的事情達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的“老司機(jī)”,海德利不需要。
因?yàn)楹5吕m然不算是非常成功,但是海德利有自己的標(biāo)準(zhǔn),海德利是一個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。

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