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海德利用積分式管理打造越努力越幸運的企業文化

文章出處：海德利家具網 作者： 深圳海德利發表時間：2020-08-29

說起管理，許多人不自覺地上升到了控制與凌駕的層面，而員工們則悶悶不樂。企業中各層人員身份明顯，可以有效號召，卻無法激發員工潛力。而真正“鮮活”的管理，不會扼殺員工的創造性，能夠有效組織紀律，并且讓員工變得喜歡被管理。

積分，讓員工樂于接受管理

為什么說“積分制管理”會讓員工樂于被管？那是因為員工被管理的過程中感受到了快樂！傳統的管理方法要求是通過規章制度的約束，來對員工進行管理，所以員工是被動的感覺，被人約束的感覺；傳統的方法是以扣為主，而積分制管理是以獎為主；積分制管理處處體現的是對員工的認可；

員工的每一次付出，每做一件好事，都要得到一張獎票，而且兌現獎勵不含糊。總之，員工積分式管理，旨在建立“越努力越幸運”的企業文化、打造積極向上的企業內部生態，激勵優秀的員工變得更優秀，為公司績效管理賦能！

如下圖的海德利部分積分規則及獎勵截圖：

一直以來海德都在探索利用簡單務實有效的方法來考核員工。如用積分制的方法記錄員工每一件事情的表現，既抓過程，又考核結果，記錄的是好人好事，讓員工在積極競爭中成長，在鼓勵中前進，在歡快中工作，我們不讓好員工吃虧。

圖為海德利積分制管理啟動大會

圖為快樂會議現場，公司為積分靠前員工頒發物質獎勵和榮譽獎狀

圖為快樂會議現場，激動人心的積分制轉盤抽獎環節

圖為快樂會議現場，公司為積分總排名前兩位的員工頒發蘋果手機大獎

圖為快樂會議現場，公司負責人為積分表現優秀的員工頒發榮譽證書

圖為快樂會議現場，積分表現優秀的員工榮譽展示

積分制管理在思想上，他給人以持續的激勵作用，讓員工和積分緊密的聯系在一起，認為積分是一種榮譽的象征，從而從內心發出渴望，起到從思想到行為，再由行為到習慣深層的激勵效果。用積分去衡量管理，其實就是衡量企業中每一個人的價值，通過積分的排名，了解到什么樣的人對公司的貢獻最大，同時，也能了解到企業需要什么樣的人才，從而知道企業的人才招聘和培訓方向，達到人盡其能的效果。

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